原来的科长晋升为四级调研员,他们要听从新任科长管理和调遣吗?

理论上,老科长晋升四级调研员、辞去职务之后,要接受新科长的管理;但实际上,新科长管不了、也不会去管老科长。

先讲理论上的情况。

2019年公务员法修订之后,现行的职级取代了之前的非领导职务。但是,二者并非是一脉相承的,是完全不同的两个概念。

以市直机关为例,2019年以前的副调研员属于市管干部,属于局领导班子成员,享受类似于副局长的政治待遇、工作待遇,可以分管科室,向科长布置工作。

但是,现在晋升的四级调研员大不一样,除了改变生活待遇外,其它变化基本没有:

第一,晋升四级调研员后,不改变干部管理权限,仍旧只是局管干部。

第二,晋升四级调研员后,不具有领导职责,不属于局领导班子成员,不享受之前副调研员的政治待遇、工作待遇,不能分管科室。

第三,晋升四级调研员后,不改变领导指挥关系,原有的隶属关系保持不变。

因此,仅从理论上来说,老科长晋升四级调研员、免去科长职务后,就变成了科室内的一名普通干部,自然需要接受新任科长的管理和调遣。

再讲实际情况。

现实生活中,只要是情商在线的新任科长,面对辞去科长职务的四级调研员,绝对不会把他们当成普通干部进行管理,而是会把他们供起来。

第一,能够晋升四级调研员的老科长一般都是局里的老同志、老前辈,资历深。根据体制内尊重老干部的传统,新任科长根本不能随意使唤、也使唤不动老科长,就算有事一定要老科长处理,通常也会采取有商有量的方式。

第二,老科长一般都在科室工作多年,经验能力足、上下左右人脉广,有些疑难杂症新任科长不一定能处理,老科长出面一个电话就能搞定。因此,新任科长都会态度很好地将老科长供着,有时还能向他们进行请教。

第三,在市直机关,四级调研员的名额并不算多,能够晋升的老科长一般都有局领导的支持。新任科长没有必要为了一点小事得罪老科长,从而在领导那留下不好的印象。毕竟,老科长辞去职务后,很多顾虑就会消失,能够更大胆地发表声音。

第四,四级调研员毕竟享受副处级的生活待遇,高于新任科长,见面至少也是“张处、王处”的称呼,抬轿子、戴帽子又不需要付出什么成本,还能落得尊重老同志的美名。

第五,俗话说“己所不欲、勿施于人”,由己及人,每个人都有老去的时候,也都不希望临近退休的时候仍旧被人呼来喝去。

因此,在市直机关,一般只有局长、副局长才会给四级调研员布置工作,新任科长面对科室内的老科长通常都采取放任不管的态度,见面也会客客气气。

当然,老科长也要牢记自身的定位,不在其位、不谋其政,不能插手新任科长的工作,不能发表太多意见,否则闹僵了对双方都不好。

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其他网友观点

按照惯例,原来的科长晋升为四级调研员之后,如果实职职务没有免,还是继续担任科长,分工当然就没有什么变化,只是个人职级待遇提升而已。如果晋升四级调研员的条件,是免去实职,那么会有两种情况:一种是原在这个科室,另一种是参与班子分工,或者辅助班子成员分工。

在市一级,单位是处级,科长晋升为四级调研员,免去实职后,如果单位领导管理比较人性化,原科长年龄也不大,工作能力也还可以,一般会把单位班子成员的分工,调整出来一块儿来,将晋升四级调研员后的科长,按处级干部对待,给予相应的分工,只不过分量比班子成员轻一些而已。

如果单位班子成员,或者处级领导多,工作职责单纯,没有那么多的工作量,或者是原科长年龄过大,或者是工作能力不强,或者是工作态度有问题,或者是单位领导对职级人员不是那么重视,继续当作科长一类看待,那么就不会有分工这回事了。分工不分工,完全看领导的个人意愿,或者是单位的习惯,没有什么一定之规。

这种情况下,该四调依然在科室工作,当然就要听从科室负责人的调遣,要服从其工作安排。虽然级别比科长高,但单位、科室,都实行的是一把手负责制,实职人员有其职务、职责分工,并不是谁的职级高,就要听谁的。这一方面,是有法律法规和制度明文规定的。

其他网友观点

正儿八经的科长是一个神奇的存在,它只在市直机关中存在。在省、部级单位没有这个职务,在县以下单位,很多单位有科长,但都是没有级别的职务。

在很多地方,职务和职级是同时享有的。比如科长兼任一级主任科员,科长兼任四级调研员,同时享有实职岗位和职级待遇。

但有的地方要求职级和实职不能共享,只能占有一个。要职级就不能要实职,要实职就不能要职级。

在职级并行规定中,三、四级调研员,一至四级主任科员,只享受工资待遇,不属于领导岗位,不分管工作,没有相应级别的工作待遇和政治待遇。

如果科长晋升四级调研员后,没有了科长实职,那就变成了四调级普通科员,要受本科室领导管理。

可能有以前的资历影响,会被新任科长客气对待,但是自己要摆正位置,不要为难新任科长,这样才能受到尊敬,反之会被人人讨厌。

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