单位职级晋升,说是看表现,实际全看资历,公不公平?

既看表现又看资历为好!

为了实现让老实人好好干活,不为谋官而活着推动职级晋升理念,有说好的也有说不好的,反正就是众味难调,如愿的说好,未如愿的说不好。

①表现。一个人,十分认真去干好工作,对单位交办的工作任务努力完成,这个就是好的表现了。职级晋升优先考虑应该。

②资历。甲乙同为部门负责人,甲的工龄比乙的岁数还大,职级晋升优先考虑甲比较符合人性关怀。对工龄长的优先考虑应该。

既看表现又看资历,大多数干部都能理解。不过绝对公平是永远实现不了的,主要是有职级晋升的“指标”限制。如果符合工龄条件和年度考核没有问题就可以晋升那就好了,用指标限制晋升,心里十分不好受但又很无奈。

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单位职位的晋级,是上级出于全面考虑的后果,每个单位都有自己全面考核的重点,平时表现和实际资历,都会考虑到,更会有则重点!你认为的不公平,是因为自己还没有达到上级看问题的境界。

表现的好,没有资历,很难服众!为什么很多新人都会主动去表现,大部分是希望自己的表现,能得到其他人的对自己能力的认可。但在很多有资历的单位,表现的好只是能晋升的前提,持久的良好表现,能给自己积攒经历,也可以得到更多人的认可,等到资历成熟了,就有很大可能晋升。

资历好,没有突出的表现,很难出彩!为什么很多老员工都不再积极的表现自己,因为有些踏实能干,知道自己的能力是通过无声的业绩体现出来的,也有的认为,表现得好,不如自己实际掌握知识和经验来的实在。这种人才是很可怕的,等到实际成熟,突出的表现就是自己的阅历和经验,晋级只是时间的问题。

其他网友观点

这种事情往往是各执一词,争议颇多。怎么样才算公平哪?首先是得确定一个衡量标准。不然会各讲各的理。如对资历与表现怎么样认定?应占的比重各是多少?是四六开还是三七开?

其次是公平是相对的,从来没有绝对的公平。况且又无法量化。对资历与表现各自的权重无论是怎么样量化,都有被触及利益的一方。都会有反对的声音。

最后如果是非要我拿出个结论。作为局外人谈三点看法:一是兼顾资历与表现两个方面,不宜偏于一端;二是长短结合看一贯表现。资历无非就是年功一一长期表现,现实表现也就是短期表现。可以长短结合,统一考虑。三是争议的焦点无非就是个时差的问题,可以通过长期坚持一个标准,利于减少不公平的诟病。

就像图中的平果,只要有利于団结,有助于调动各方面的积极性,有利于事业的发展,就是最大的公平!

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