如果你在一个单位中逐渐被提拔起来,最后到了一把手位置,但是对周围的人都特别熟悉,应该怎么做领导工作?

在熟悉的环境开展工作,得会用人,以人制人。所用之人一定也必须要了解他的历史和背景,是你所能掌控的。

其他网友观点

在一家单位从基层一点一点提拔起来的,最重要的就是角色的转变和对熟悉同事之间关系的处理。作为一把手,在直属下级心中应该是威严的,在基层员工们心中应该是和蔼可亲的。

角色转变

从普通员工一点一点提拔起来,工作内容变了,工作方式和思路也要相应地改变。从凡事自己动手,听从上级命令的基层,到管理者的角色,从动手为主到动脑为主,从执行者转变为管理者,要有一定的逻辑思维能力。

我有个同学在一家比较大型的房地产单位工作,入职时仅仅是一名一线的助理工程师,说白了就是现场工程师的学员,跟着工程师学习,工程师让做什么做什么。同学入职时项目已经主体结构施工到三层,刚开始一个月每天的工作就是替工程师跑腿,每天到项目上拍照片,汇报进度,第二个月开始安排跟监理学习实测实量,于是开始了实测实量工作。

同学是个很老实的人,工程师怎么说自己就怎么做,然后突然有一天,带他的工程师离职了,同学开始慢慢接替工程师的工作,一开始抓耳挠腮,慢慢的发现除了专业上需要迅速提升,其他的只是从原来听工程师指令变成了听工程经理的指令。

一年很快过去,同学的职级名称去掉了助理两个字;又一年过去了,同学的职级名称加上了主任两个人;第三年过去了,同学的职级名称又增加了高级两个字。

到了第四年,公司人事大调整,提拔优秀的年轻员工,年纪大的员工退居二线,于是同学被破格晋升,到一个新项目做负责人。

同学收到任免通知后兴奋地给我打电话,我也由衷地祝福他,希望他能从此一鸣惊人,结果真的是“一鸣惊人”了。

成为项目上一把手后,同学很多重要的决定需要自己敲定,需要管理手下资料员+各级工程师,有时候还需要和各单位的负责人沟通做决定,慢慢的他的上级、下属以及合作单位的人开始在背后说闲话:“新的负责人怎么这么优柔寡断,迟迟定不下来,这让我们怎么开展工作!”“这么点事还需要我帮你做决定吗?”“以后项目上的事你自己定,大事、合同约定冲突的,或者影响范围比较大的再来找我!”“这属于违规操作呀,咱们下一步要继续吗?还是终止呀?终止的话可能会影响工程进度,甚至可能无法按时交付,继续的话要瞒着被政府检查出来开罚单,我们选择哪条路?”

不久之后,同学就悻悻地提交了辞职申请。

过分地依赖上级指定,没有主见的员工,注定无法走得太远!

关系转变

晋升为公司一把手后,以前熟悉的同事,都成为了自己的下属,如何处理之间的关系,成为了第二个急需解决的问题。

原来的同级/哥们或姐们

看着身边的同事一下子成为了自己的上司,成为了公司的一把手,原本自己喝酒吃肉的哥们,突然成为了能够掌管自己生死的上司,原来的同级的同事们可能会有以下三种表现:

嫉妒:凭什么他能上位,我就只能原地踏步?我的能力出比他强多了!

(遇到这类人可以使用权利让其认清现状,可以杀鸡儆猴,也可以用实力让其闭嘴!)

一如既往:哎呦,我哥们当老大了,那我可以无法无天了!公司的制度不遵守,迟到早退,随意进出你的办公室翻阅桌面上的文件,某些事情替你做决定等等。

(这样的哥们要么一时糊涂,要么就是玻璃友情!真正的朋友不会拖你后腿,反而会因为是你的朋友而更加严格要求自己,不让你为难!

遇到这种情况可以将朋友约出来喝喝酒吃吃饭,将利害关系讲清楚,如果是朋友是会听的,如果不听,那你也不必手下留情,按照公司制度执行,该罚款罚款,该降职降职,有了一个例子做警示,其他人也会警醒。)

唯唯诺诺:哎呦,他成一把手了,我当时和他关系不好,开会总是跟他吵架,两个人意见总是相左,怎么办?他不会拿我开刀吧?

(遇到这类的情况需要亮明自己的态度,一个合格的领导是不会记仇的,对事不对人,奖罚分明。)

虽然成为了公司的一把手,但是并不意味着变成了孤家寡人,相反,每个公司的一把手都有自己的“信息网”,善于权谋的还会在各部门安排自己的眼线,便于自己对公司各个部门的掌握。为了维护自己的位置,有的还会刻意制造矛盾,让直接下级之间产生冲突,这不是个积极的做法,但是是掌权者们善于运用的手段。

2.原来的下属

原来的下属成为了下属的下属甚至更下几层,这个时候往往两个人几乎断了联系,平时的工作上没有什么交集,工作后作为一把手会有很多的应酬,几乎也没有什么私人聚会闲聊的时间,这类的同事大部分会慢慢的疏远,甚至遗忘。

其实每一个这样的同事都是一个窗口,一个便于你了解基层的窗口,不应该断了这层关系。

即使再忙,也要定期抽出一段时间,哪怕一个中餐,将这些人聚在一起聊一聊,或者晚上一起坐一坐。

3.原本的上级

原本的上级可能已经退休,可能是被辞职,也可能成为了同级分公司或者总部的领导,无论哪一种,建议不要断了联系。节假日发信息道句祝福,平时关注朋友圈点点赞,有什么信息共享共享,说不定哪一天两个人又有机会会共事。

结语

公司一把手的角色在直接下属心里是威严的,在基层员工们心中是亲切的。如果能够做到这一步,就可以算作一个比较成功的领导者了!

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其他网友观点

谢邀。这个问题其实很简单。先从几个维度来分析,第一你与同事关系-远亲近疏;同事能力-高不成低不就;同事之间关系-围魏救赵。第二各部门职能分工不同,按照能力分配适合的岗位(资历比较雄厚但没能力的放到你比较关注的岗位上,副手安排你亲近的);跑官鬻爵的,适当给予提升但具体业务具体人抓。第三做好放权工作,副职各管一摊,你抓全面,副职分工上要多调整、多优化。有问题让副职多交流(副职之间既不能融洽又不能针尖对麦芒),每个副职底下给塞俩你看着难受还没办法的老同事(如果你在这个位置上你就知道是什么样的人了),同时再塞俩你自己人,保证自己人的晋升渠道多样化。其他方面自行参悟吧。

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