领导要求晚上加班,产品明天必须上线,可你明知道即使加班也无法完成,你该怎么做?

人,不逼自己一把,永远不知道你的潜力有多大。领导让晚上加班,产品明天必须上线,员工却认为即使加班也是徒劳,领导这是瞎指挥,果真如此吗?这就是一个典型的思维方式问题!

很多人为什么成不了领导?因为受思维方式桎梏,喜欢自我设限。很多事,还没有开始做,思维已经局限在一个狭小的空间,诸如“这事我不会”、“我做不到”、“不可能成功”!如果做事总是有这样的心态,哪怕很简单的一件事,也是做不好的。

我们都知道穷和尚和富和尚的故事。有一天,穷和尚对富和尚说:“我想去南海朝佛,你看行吗?”富和尚说:“你靠什么去呢?”穷和尚说:“我只要一只水瓶和一个饭钵就够了。”富和尚不以为然:“我几年前就想雇条船顺江下南海,到现在还没去成。你一无所有,就别做美梦吧!”第二年,穷和尚竟然从南海朝佛回来了。他把自己的云游经过讲给富和尚听,富和尚听了,羞愧不已。在富和尚看来不可能的事,穷和尚去做了,竟然取得了成功。

我们身边也不乏这样的例子。几年前,我在一个公司上班。有一年,市场急需一个证件,证件归我的部门办理。销售部门给我打电话,非常着急,希望一周能办下来,否则影响产品上架。我马上安排手下办理,证件主管说:“怎么可能一周办好呢,按流程,最少一个月时间。”我说能不能找找主/管/部门,给我们走一下绿色通道。主管说绝对办不到。我说,你不试试怎么知道不可能!第二天,我与他一起去了省会,找到主管部门,把公司的困难一说,没想到,经办人员非常支持,立刻特事特办。办完以后,又帮我们联系北京上级主管机关。然后我们又马不停蹄赶到北京,北京也是一路绿灯,结果,两天就把证件拿到手!后来,开会的时候,我对大家说:“不要说不可能!努力去做,有可能成功,也有可能失败。但是如果不去做,永远也不会成功。”

同理,现在领导让加班,明天产品要上线。作为一个员工,还没有去做,怎么就能确定即使加班也无法完成呢!任何一个领导,在做出任何一项决定之前,一定是经过了深入思考。作为一个主管,他一定对员工的劳动效率了如指掌。没有这点基本功,他能做好一个领导吗?所以,既然领导已经做出了决定,认认真真去执行就是了!

记得以前看过一个故事,奥康有一次接到一个国外大单,但是生产周期非常紧张。员工必须从日产五千提升到七千双,才能保证按时交付。员工都认为做不到。奥康老板王振涛问员工,你们一分钟最多可以拍掌多少次,大家有的说七十,有的说八十。王振涛说做个游戏吧,结果,最高的一分钟拍掌130次。王振涛向大家鞠了一躬,说:“我知道你们有潜力,拜托大家了!”结果,产品如期交货!

任何事,在没有做之前,永远不要说不可能!美国著名成功学大师拿破仑?希尔说:“只要你认为自己行,那就一定行!”

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在职场这种情况还是比较常见的,但不管怎样,服从上级的指令是必须的。一个合格的职场人士服从公司安排,积极努力地去想办法达成,以完成任务为核心,这就是你工作的职责。

原因很简单:

一,职场是个讲究秩序、厘分上下等级的的工作场所

1. 对于上级的工作指令不要抱以怀疑为前提

这是各自工作职责划分,上级下达的工作指令不管对错,下级必须按标准和要求尽力去完成。如果任务指令错误造成的损失与下级无关,所有责任全在下达任务指令的上级那里。但如果下级员工私自更改指令,不管后果如何都是下级的责任。

有不同想法可以提出自己的建设性的提议供上级参考,切记!是有依据可操作的建设性提议,而不是什么简单否决或私下议论。如果提议不被采纳,下级还是必须按要求和标准去完成任务。

2. 在职场上上下级信息资源不对称造成对同一事物不同的判断

这点是很多下属忽略的,他们往往会根据以往的直观经验和自身个人的意愿,会做出完全不同的判断。领导更多会采用较大的行业数据,去分析与判断是否有可能完成。

尤其,很多时候所谓不可能完成的任务,实际上就是跳一跳才能完成,需要大家开发自身工作潜能,而不是待在绝对舒适区域来判别。

二,很多时候领导下达指令有背后不可轻言与人的难处

现在企业拿项目都不容易,公司上层为了拿下一张攸关公司重大利益或生死的订单,不得不接受甲方爸爸各种“苛严”的要求,包括限时完成合格的产品成品。所以领导有时候权衡利弊,也不得不拼死一搏,这个时候就需要公司上下一心闯过去,而不是听下属的泄气话。

三,这种情况你该怎么做?

1. 不要与领导当面对着干,更不要故意消极怠工,用以证明你判断的正确性。服从指令,拼命去达成,这才是你唯一正确要做的事。

可能你没有想到,这种关键时刻是你最好的工作表现时刻,领导会因你完成不可能完成的任务,而重新对你评价你的工作能力与才能。

2. 一个人要想在芸芸众生脱颖而出,快速被上司赏识和信任重用,这种强压下超常发挥,往往是你职业晋升的最佳捷径。它既能锻炼你抗压能力,又能发掘你潜在的工作效能,帮助你今后有机会承担更重要的工作职务。

总之,当领导要求晚上加班,产品明天必须上线的时候,你唯一要做的就是想尽办法去完成它。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

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似乎这样的事情每天都在身边发生,领导总是不以常理来判断完成时间,总是以自我习惯来判定,所以造成员工被动加班的特别多,抵触情绪特别大。
但即便如此,银桑想说的是,任何时候第一时间里千万不要去否定领导。领导之所以是领导,他手里的信息肯定会比你多,但是又不方便告知你,很可能产品明天必须上线就是投资人要求的,产品上线,融资到手,这些信息可能告诉普通员工吗?
要知道,领导做做一些反常的决策,一定是有反常的因素影响着他,同时他也无能为力,唯有按指令执行,逼着你们去按时上线,作为中层领导,他既要忍受上层来的压力,又得接受员工得抵触情绪。
领导也有领导得难处。
再从项目规划的角度来看,一个产品在规划阶段,无论产品的测试,上线,迭代等步骤都有明确的规则,同时都会从高层到底层员工邮件通知,所以突然要求晚上加班,产品明天必须上线,显然是有一些紧急的事情发生了。
作为员工的我们,在遇到这样的事情,请收起你的抵触情绪吧,这些帮不了任何忙,反而会让领导在心里给你减分。
我们作为下属,遇到这种事情应该第一时间和领导一起解决问题,而不是在这个节骨眼上和领导唱反调。困难的时候一起帮领导想办法的人,领导自然会记住。当然,困难的时候落井下石的人,领导更加会记得住。
有人会说,明知加班也完不成,那为什么还要做呢?
其实,任何时候态度是最重要的。现在命令是产品必须明天上线,而你的态度应该协助领导想办法尽可能完成。而领导对高层的态度也是如此,尽可能按高层的指令完成。
加班一晚上真的上不了线,到时候自然有应急措施或者新的指令,但前提是大家真的为这一件事情努力了,这就是大家的态度。
所以,任何时候都要和领导保持同一立场,这是立足于职场的基础功。
以上仅供参考
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