上司辞职,大领导让我的下属做我上司的工作,也就是管理我,该怎么办?

大领导直接绕过题主,提拔了题主的下属,直接管理题主,这种操作,任何人遇到都会觉得不舒服。毕竟,职场中,顺位提拔才是比较常见的事情。

事出寻常必有妖,我们想要知道该怎么办,首先需要搞清楚为什么会这样?我分析会有两方面的原因:

一、题主遭遇了职场政治,下属比题主更得大领导信任

题主说自己工作五年,上级领导就换了好几任,基层员工离职率高可以理解,但管理层的离职率这样高,就说明管理层之间的理念存在分歧。这种情况下,大领导选择提拔题主的下属,原因大概有以下两种:

1.题主日常只关注工作层面,对管理层间的暗流涌动并不清楚,而你的下属正好相反,他敏感地把握了大领导的喜好,让大领导看到了他会成为好助手的可能性,因此越级提拔了他。

如果是这种情况,题主大可不必觉得丢人,你把精力都投注在工作中的做法是可取的。职业发展是长跑,真正有耐力和实力的人,才会跑到最后。建议题主继续加强职业能力的提高,寻找更符合自己发展的机会。

2.题主在工作中,无形之间站了队,让大领导感觉到你并不是能认可他管理理念的人,而你的下属恰好相反,他很明确地站了大领导的队,因此才会被提拔。

如果是这种情况,建议题主审视自己的日常行为,站队是否太明显。如果你非常不认可大领导的管理方法,现在又被特殊对待,那建议题主早做跳槽打算,这里并不适合你的发展;如果你并没有特别的喜好,单纯是就事论事,导致无意间站错队,那建议题主日后有所禁忌和收敛,毕竟,你日后的发展还是掌握在大领导手中。

二、题主并不适合被提拔,下属的能力比题主更强

从下属被提拔,题主感觉丢人的表现看,题主的职商还有待提高。所谓职商,就是指人们处理职场关系的能力。题主并没有先找原因,想对策,而是先对事件产生对抗情绪,这并不是成熟的职场表现。

按理说,内部提拔领导,比空降领导更能符合企业要求,也更容易平稳过度,快速开展工作,但大领导宁愿空降好几任领导,都不提拔题主,说明题主的能力并不适合被提拔到更高层级,最终才退而求其次,选了题主的下属。

如果是这种情况的话,建议题主可以这样做:

1.自省,认真思考自己的短板,努力提升后,寻找下次晋升机会。

这件事,除了会让人面子上感到不舒服以外,也并不全是坏事,它让题主去认真审视自己,给了题主一次快速提高的机会。

人在顺境中,容易过度自信,只有在逆境中,才能更客观地看清自己,换角度去对待外界事物。

2.做好情绪管理,不卑不亢地配合工作。

过于激烈的情绪,只会扰乱题主的工作节奏,如果现下平台足够好,题主并没有跳槽的打算,那就认真做好工作配合,表现出题主的职业性和专业性;如果题主仍旧无法平复情绪,而这个平台也没有足够好到,让题主可以不顾一切留下来,那题主更需要不卑不亢地配合工作,为自己的下一份工作,积攒职业赞誉。

以上,就是我的建议,希望能对题主有所帮助。

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其他网友观点

2条路:

有种有本事炒了大老板!!!

没种没本事当夹尾巴狗等退休!!!

其他网友观点

这个情况确实挺难受的,挺同情你,不过建议不要意气用事,分几种情况来应对。

一、要摆正心态,虽然你心里肯定不好受,但是最好别表现得太明显,这是展示你的气度的时候。

二、找大领导谈谈,看看上面对你是什么态度,是因为你有哪些方面没做好还是领导就是不喜欢你。

三、如果只是因为没有做好某些事情,那是不是还有扳回的余地,有的话需要做哪些事?

四、如果上头就是明摆着不喜欢你,那可能你做什么都没有用的情况下,给自己找好退路,准备寻找下家的打算。

五、和你下属面子上还是要做足,毕竟低头不见抬头见,以后说不定还是会打交道的。

以上建议,希望有用。

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