请假自费出去学习,学习回来后领导让我进行内部培训分享,这样合理吗?

领导奇葩的要求,肯定是不合理。

如果是企业安排,并且出钱,培训返回后公司安排内部培训,是合理的。像题主说的情况,企业于情于理都做的不合理。

1.领导要求员工进行内部培训,说明员工自己请假,自己出钱去学习的内容是能够对企业带来指

导意义的内容。

员工因学习去找领导请假,请假条上肯定会有“请假事由”,也就是说领导已经事先已经知道“学习的内容”,在这种情况下,领导的做法却是让员工自己掏钱。说明这个领导对于员工去学习这个事情是不支持的。

2.员工返回后,企业还扣了工资。

说明企业对于员工去参训的事情也是不支持的(扣工资一般情况下,是公司人力部门要签署意见,财务最后要确认,总经理审批的),一般情况下,工资不是说扣就扣,要走流程的,流程各环节都签字了,足以说明大家都不认可这次培训。

3.学习回来领导让内训。

于是奇葩的要求出现了:在所有都不认可题主去参训的情况下,剧情翻转,让题主进行内训。内训是怎么组织呢?本部门提出需求,人力资源部门确认,如果需要脱产,涉及的部门人员较多,公司总经理都要确认。

对比一下员工自己出钱去培训、返回扣钱的审批单,公司活生生打了自己的脸。

所以,题主的发问不应该是是否合理,应该是还有必要在这个公司工作吗?

个人见解,感谢阅读和关注。

其他网友观点

第一句,公司扣工资是制度。第二句,领导让你内部分享你自费学来的东西,不合理。第三句,如何把“吃亏”转变成收益。成熟的职场人,不要讨论对错,而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。

第一,你要摆正职场定位。你是职场人,你自费请假学习,时间都不会短,领导批准你去了,没给你劝退,已经是给你面子了。你请假自费学习,按照制度,当然要扣工资。你自费学习,不是公派学习,这是你的个人行为。

第二,你学习回来,领导让你分享你的内容。你这时候心态变了,我自费学习的东西,是我个人的财富,凭什么要分享给同事?再说了,我学习期间,被扣了工资,造成了我的损失。现在让我分享,凭什么?所以,你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享,你可以去,就是情分,你拒绝,也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情,这就是一个“情分”与“本分”的关系。

第三,作为成熟职场人,难道就应该用情绪化来解决问题吗?当然不能!你要学习如何把不愉快变成愉快,把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识,那么,按照交易原则,是不是有偿分享?

一是领导说“请你有偿分享”,给你一定培训费。你可以接受,收下培训费,作为交易收入。你也可以不要培训费,免费给同事分享。你赢得了双重收益,领导觉得你懂事,同事觉得你大度。这两个选择,都可以,就看你什么境界了?

二是领导说“请你免费给大家分享一下”。你有三种选择:

一种是报复性质的,怒怼上司,我请假自费还扣工资,我没有义务要免费分享,要分享拿钱来。得了,你直接得罪上司,得罪同事。

另一种是婉拒,对不起领导,我只是听课,还没有消化了,我哪里会讲课啊,你别让我出丑了。你婉拒就可以了。

再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想,我参加了学习培训,正好需要消化,我给同事内部分享,也是一次温习和提炼的过程。

同时,与同事分享时,可以听取同事的意见,更加丰富你的培训成果。

另外,你可以通过培训,了解同事在这一方面知识的层次,掌握你的先进性,与同事拉开多少差距。如果差距比较大,你就多讲一点干货,如果差距不够大,你就保留一点,不要把核心技术都分享出去,这不就行了吗?

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留学回国的小宋拒绝了老板安排的培训任务,因为60000元课时费让自己丢了工作,临走时上司对他说:有时候太认真了,往往带来的就是这样的结局,其实有些任务你没必要拒绝,具体怎么做,你才是专家,你说了算。

小宋是公司很有能力的前端设计师,人缘也好,2016年他向公司申请留职停薪,自己去国外学2年,公司同意了他的申请,老板还给他上司安排了任务,常和小宋联系,这样的人才一定要争取回来。

两年时间过得很快,小宋完成学业后回到了家乡,这两年时间他学到了很多新的知识,尤其是设计思维方面有了很大的提升,期间自己设计了很多优秀的网站页面。

他的上司把小宋回国的消息向老板进行了汇报,老板第一时间电话联系,让他休息好了就回公司上班,小宋接到老板的电话也很开心,毕竟能得到老板亲自邀请的人不多。

半个月后,小宋回公司上班了,又回到了熟悉的岗位上,只是周围同事有一大半是新面孔了,而且还是刚刚参加工作不久的新人,第一天上司就给他安排了一个项目,让他全权负责设计工作。

其实上司这么做也是老板安排的,主要想看看他这两年的学习情况,和原来的能力比起来是强了还是弱了。

小宋没有推辞,接受了这项工作,通过几天对项目的了解,与客户以及研发团队讨论了具体的需求,剩下就看他的了,一个网站的视觉效果往往会给人直接的感受。

他记下了每一个需求点,然后将它们整合起来,比预期时间提前了两天完成了设计工作,在交付的那一天,上司也看了他的成果,整个设计风格让人眼前一亮,在视觉上首先被征服了。

研发团队只是提了一些皮毛问题,整体上来说无可挑剔,不仅如此,他还根据后端技术要求,完成了前端代码的编写,后端只需要按照他预留的数据格式返回相关数据即可,这为后端省了好多事,因为项目团队没有专门配备前端工程师,写前端的代码确实费劲,不但好费时间,而且很大程度上损坏了设计原型。

这件事可以说让他的知名度更大了,公司所有的研发团队都想申请他来帮助他们做设计,但毕竟只有一个这样的他,不能满足所有团队的需求,老板了解到这件事情之后,想让他对所有前端设计师进行培训。

小宋接到这个任务后,他是拒绝的,因为每天工作任务很重,没有时间去准备培训材课件,而且整个培训还是无偿培训,这让他更加不愿意了。

老板知道小宋拒绝了培训的事,就安排小宋上司去做思想工作,开始就是一系列的无私奉献精神,让他为了公司的发展多贡献一点自己的力量,公司发展好了,大家才会更好。

这些话作为一个员工,每天都会听到领导说,对小宋来说一点用都没有,刚开始小宋以工作忙为理由拒绝,看到没有效果,小宋直接说把他工作任务减半,利用另一半的时间给大家培训。

上司一天不答应了,说项目工期紧张,这个不行,让他利用周末或者下班的时间给大家组织培训,小宋拒绝了,周末我还有自己的事情要处理,我不能不管家里的事啊。

因为是老板安排的任务,上司还是穷追不舍,让小宋答应这个培训任务,小宋见上司这么执着,干脆告诉他,这个培训不在我的工作范围之内,我做我应该做的事,挣应该挣的钱,再说现在是一个知识付费的时代了,我拼什么无偿的分享我的知识呢。

上司听了之后很无奈,这已经把话说得很直接了,只能向老板汇报了,看老板怎么决定。老板对员工都是想花最少的钱,让他们干最多的活,果然老板不同意给小宋培训费,并叫小宋到他办公室。

小宋敲门进入老板办公室,老板客气地让他坐下,然后问了问近期有没有需要公司帮助的事情,当然这一切都是铺垫,目的还是让他免费为大家培训。

小宋只是对老板的问题进行回答,没有主动提出这个问题,只能老板先开口了,给小宋讲了公司的发展目标,说了公司当下情况,让他为了公司发展奉献一下,给大家做做培训,让公司的整体实力上升一个台阶。

小宋知道如果自己不坚持,那只能被迫接受,所以委婉地拒绝了老板,工作任务太重,他每天都要加班去完成工作,实在没有精力做这个培训,周末我要处理自己的事情,实在没办法。

老板一听不高兴了, 之前说了半天都白说了,还提起了他留职停薪的事情,公司对他已经很不错了,让他学会感恩,克服一下自己的困难,回报公司。

小宋站起来表示,如果非要让他做培训也行,除非给他课时费,一方面自己要花时间去准备课程,另一方面花费了自己非上班时候的时间,如果不行,那就请老板同意他离职。

老板是真舍不得这样一个人才,就让小宋先回去了,完了叫公司几个主要领导进行开会研究,会议决定将小宋提升为公司专家,直接走专家岗工资,没有比现在多拿5000元。

第二天老板叫小宋过去,把这个决定告诉了小宋,问小宋能否接受培训工作。小宋有点惊呆了,没想到老板能做出这样的决定,等缓过神来后,对老板说自己一定做好培训工作。

就这样经过了一年的培训,很多前端工程师都掌握了新的工具,新的编程语言,在设计思维上也得到了很大的提升,这时候小宋的危机感来了。

整个前端工程师能力都得到了很大的提升,原来派2个人干完的活,现在只需要一个人就能搞定,公司领导也很满意,但小宋的活却越来越少了,并且他把所有的知识都教给了大家。

闲下来的小宋感觉很不适应,就在这时候,公司把他调到了项目管理团队,让他负责项目管理工作,这样小宋完全抓瞎了。

首先他不懂项目管理的知识,其次他初来乍到,大家没有人愿意听他的,工作非常难干,小宋好几次找领导把他调回前端设计团队,但都被领导拒绝了。

小宋每天感觉都是煎熬,没有办法开展工作,而且这也不是自己喜欢的工作岗位,他还是喜欢前端设计工作,挣扎了好久,无奈的提了离职申请。

让他奇怪的是,这次领导居然直接同意了,没有任何挽留的意思,就这样,小宋离开了公司,临走的时候,上司告诉他:有时候太认真了,往往带来的就是这样的结局,其实有些任务你没必要拒绝,具体怎么做,你才是专家,你说了算。

小宋这才明白自己为什么有今天的解决了,也让他学到了很多。小宋是我前同事,目前在一家1000人的公司做前端设计师,工资待遇都不错,人也学得更加圆滑了。

请假自费出去学习,学习回来后领导让我进行内部培训分享,这样合理吗?这个问题站在不同的角度来看,答案不一样。

作为员工,领导让你进行内部培训分享,说明领导确实重视你,但这个确实是你工作之外的事情,很多时候都是无偿奉献的,所以你会觉得不合理。

虽然不合理,但是你不能以各种理由去拒绝它,因为你拒绝的不仅仅是这件事,你还伤到领导的面子,想想这样的结果你会有好结果吗,所以就像小宋上司说的,答应它,至于怎么去做,这就是你自己的事情了。

现在是一个知识付费的时代,你虽然答应了,但一定不能把自己的全部都分享给其他同事,不能教会徒弟饿死师傅。

作为公司来说,这是合理的,也是老板肯定会要求的,因为公司的竞争力是产品,产品来自人才,所以提供员工能力是每一个老板都想看到的。

你掌握了新的技术,提高工作了效率,这样就能加快产品生产速度,所以老板想恨不得把所有的员工都培养成和你一样的人,所以他就会让你进行培训分享,让你为了公司的发展多做贡献。

综上所述,作为员工遇到这样的事情,还是应该服从领导的安排,具体培训的时候自己拿捏好这个程度就好,既能完成领导安排的任务,又不会把自己的所有只是都教给他人,职场上要学会保护自己。

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