公司的高管,每天都在做什么?

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我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下,各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置,首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手,他们分担了部分总经理的责任,他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域,他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言,他们就是各自独立部门的“总经理”,有的人还认为就某种意义而言,他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见,公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理,各部门经理的工作均对其负责。

那么,高管的每天要做什么也就基本上清楚了,大概具体有如下主要几点:

(1)认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。

依照董事会与总经理提出的目标;依照公司现在所有的资源;融合自己的思想与见解,制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理;不需要上报则可传达到所属部门经理,指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。

(2)随时掌握下属各部门的正常运行状况。

依照所属各部门反馈的信息,站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外,设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。

(3)随时掌握各高层之间的运行规律。

公司是一部整体的产能机器,它也需要各个专业领域的高度协调与配合,才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任,不推萎,不踢皮球。将矛盾消化于无形,不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。

(4)不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”,扩大产能流通截面积。

在一个流通领域,当你解决了目前的一个“瓶颈”,你会不断的发现新的流通“瓶颈”,直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单,而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度,牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大,而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”,经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”,于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备,瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了,速冻间的速度能力又满足不了,又来依此方案改造了速冻间;速冻间的问题解决了,又来了新的“瓶颈”,最后一道包装工序满足不了,于是又重新选择包装设备,又是加强包装工的规范动作培训,又是改善需包装产品流通形式与排放标准,因为速度上来了,发生错误的几率也上来了。故,高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。

(5)高管也需要与时俱进,才能使企业不断的创新、不断的进步

高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道,就有空余的时间。利用这个空余时间,高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法,以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手,向公司提出合理化的建议;一方面帮助所属部门领导提高认识,更进一步的完善所属部门各自的本职工作,争取取得更大的业绩。

以上是一个合格的高管应该做到的几点,在实际工作中,也有不合格的高管,他们奋斗到这个位置,完全冲着权力与利益去的。其表现:①与上级走得很近,至于他做没做什么不知道,只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”;②把手头上的责任都分配下去,把一些空权也分配下去,而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里;以发脾气来显示出为公司着急的态度;满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力;③整天盯着利益,特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时,他会充分的“画饼”,让你奋不顾身的往前冲;当利益经过下属的努力来到面前的时候,他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益,必要时,一竿子插到底,亲力亲为,以确保利益能够装进自己的口袋。

综上所述,不同价值观的高管,每天做的事情是不一样的,合格的高管每天有着做不完的事,心事全部放到了公司、下属以及员工身上;而不合格的高管,每天无所事事,找不到事情可做,心事全部放到了了自己的身上。那么,两种不同价值观的高管,也会得出不一样的管理结果来的。你说呢?

个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问!

我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我,或在下面点评与留言。谢谢大家!管理方成效果照片来自于手机自拍

其他网友观点

几年前当过总经理的生活助理(照顾日常生活上的一些东西,正经来说是个小跟班),他兼任3家分公司总经理,现在升任总裁了。

每个人的性格不同,所以每个高管做的事情也不同。

1、早上大部分时间在自己房间,起床后90%会有起床气,先把贴身的公司管理人员骂一顿再说,接着吃药,然后吃早饭,吃完早饭开始喝茶。尽管看起来他啥也没做,但是从他睁眼开始脑子就开始盘算公司的事情。前一句还在聊家常,说想家了,我们都为之感染,下一句他就跳到公司人事任免上面,说这个不行,那个可以之类的,然后问我们的看法。这时候我们喝到嘴里的茶突然不香了,脑子里在飞快的运转,该怎么回答他。

2,中午去办公室点点流程,签签字,听听各部门汇报工作。有接待的话搞一下接待,没啥事情的话要么睡个午觉,要么继续喝茶。

3、下午事情相对比较多,经常有饭局,同政府部门,或者其他领导,亦或是拉着管理人员吃饭。要么就是出去拜访领导。

4、晚上是我们最难熬的时候,但对于老总来说是最惬意的时间。晚上下班回到房间,茶泡上,坐等员工或者外包小老板来访。聊的内容基本上都是公司运营管理、市场计划、人员安排,或者工程管理。千万不要小看了晚上喝茶的时间,有很多事情都是在这个时间谈成敲定的。没有经历过夜谈的人是不会了解外表粗狂的老总内心有多么细腻!公司两百多号人除了极少数劳务员工的情况他不了解,其他员工的姓名、基本情况,性格爱好,办事能力等等他都掌握的八九不离十。很多时候都是他一个人在聊,我们洗耳恭听。大到公司运营管理,集团发展走向;小到卫生间该怎么打扫,保安服装穿着他都会跟你聊,而且很专业,很深入。让你佩服的同时又感到害怕。

当然,真正让你坐立难安的是他会把身边的管理人员,亲信之类的通通点评一遍,表扬你哪里做的好,骂你哪里做的不好,你要怎么改正之类的。总之一句话,你得按照他的思路“成长”。就这样,不知不觉间已是凌晨一两点,看着我们一个个疲倦的神态,他才停下话匣子,缓缓说到:你们回去吧,我要睡觉了! 这一刻,对于我们来说才是真正的一天工作结束!不要忘了,这样的状态不是偶尔,是每天!

当他说他要睡觉的时候,你以为他会睡觉休息吗?。其实,No!等到夜深人静的时候他的“才华”才会更加闪耀!他的脑子不停的转,不停的转,回顾前一天所有人的表现,他会继续思考,从小到大再从大到小,直接眼睛实在支撑不住了他才会睡觉!

当然,你会问我: 老总每天的生活状态都是这样的吗?就没有自己放松的时候?这种情况也有,那就是他回家的那几天。因为这几天他适当的放下了工作,也放过了我们!

其他网友观点

我之前在一些公司当过副总经理,所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么?很多人都觉得高管都不干活,都是下面人在干活,其实是很不对的,我一直呆的是民营企业,不干活,或者干活水平不行,马上就要被开除的,民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面:

1. 公司的前进的方向预研和确定:这个很重要,一个公司方向错了,搞不好满盘皆输,方向对了,再加上努力才能事半功倍,所以选择比努力重要,选择就是选择公司方向的问题。

2. 内部的技术积累和人才培养:公司没有核心技术和核心人才,迟早要被竞争对手干掉,所以不停的通过研发项目进行技术积累,对不同的人,根据他的特征来发挥他的优势,意思就是用人要得当,要考虑怎么用人。

3. 公司的前进过程的管控:公司有了方向,前进的过程总是弯弯曲曲,所以一定要去管控公司的前进的方向,别跑偏了,管控各种项目的投入和产出,并分析其中的问题。

4. 总结公司存在的问题:如果不知道一个公司的问题,就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题,提出改善措施。

5. 突发事件处理:一些好的公司,突发事件很少,大家都按照规则,按照流程做事,一个差的公司突发事件就多了, 一旦发生,搞不好你是高管,要承担最大的责任,所以要学会救火!

我觉得主要就这样了,坐了高管的位置,很多时候火烧屁股,但是收益也大,感谢关注!

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