为什么单位里领导分工总是经常调整?

单位里领导分工经常调整是非常正常的,每个单位都会根据单位的需要,时常进行调整, 我认为原因很多的,我从四个方面分析一下:

第一个原因:可能是某个领导所在的岗位不太适合他,他业务能力不太精通,分管期间出问题了,所以就调整了,但是调整了后,往往其他领导肯定也跟着调整了,因为没有空位置给他,所有只能互相调整。

第二个原因:可能某个领导分管的业务太过重要,比如采购,工程等等,特别重要的岗位,一般不能让他和业务长期在一起,作了相应的调整,其他人也就随着调整了。

第三个原因:可能是上层通过一段时间的观察,一般2-3年吧,考虑到谁更适合分管哪一个版块,而做的统一调整。这个情况的调整在大型企业就出现非常的频繁。

第四个原因:可能是单位里更新换代,启用新鲜血液,到了年龄的退居二线,新的就任,这个领导给其他新上任的领导让出位置,而重新做的调整吧。

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领导分工在一定期限内,比如二到三年是正常的,如果经常调整,唯一的可能就是他们不知道自己能干什么!

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说实话,单位里的领导分工会隔一个周期进行调整,但并不频繁,如果没有特殊情况,领导的分工情况至少会持续1年以上,所以,用“经常调整”这个词还是不够准确。那领导的分工为什么会调整呢?雷哥简单归纳总结了以下4个方面的原因:

原因一:人员更替

领导分工调整的最主要原因,当然首先是领导人员的更替调整。

在很多行政、企事业单位,只要领导层的成员出现变化,例如有一个或多个领导调任、领导卸职或退休,以及增加或减少领导数量,单位领导的分工就会重新调整,合理安排好各个领导的分管工作,更好的促进工作开展。

原因二:机构调整

单位内部的机构调整,包括增加部门、合并部门、调整部门等,同样也会引发领导分工的调整。

例如:某单位为了强化客户发展,将原有的市场销售部拆分为“公众客户销售部”和“大客户销售部”,然后,分别有两个领导分管,以更好的聚焦不同客户群体的业务拓展。

因此,凡是单位内部的机构调整,包括部门增减、合并、分拆以及部门名称调整,都会发文件,体现领导分工的调整。

原因三:预防腐败

定期调整领导的分工,还有一个原因就是预防腐败。我们都知道,如果一个领导把持一个专业一个领域时间过长,就有发生上下勾结、形成利益共同体的风险。例如分管财务工作的领导、分管采购工作的领导。

因此,定期调整领导的分工,就可以避免一个领导把持某个领域时间过长,导致腐败和窝案(一窝人全部犯案)发生。一般来说,这种调整主要是针对副职领导,而针对正职领导,则是直接调任其他单位。

原因四:其他方面

当然,除了上述三种主要原因以外,领导分工调整还有各种特定原因,具体包括:

1.“一把手”意愿

一个单位的一把手,是总揽全局的最高领导,他可以根据自己的经验,合理安排副职的工作分工,所以,如果一把手觉得当前的副职分工并不如意,自然就可以根据自己的想法,在协商的基础上,重新调整副职领导之间的分工。

2.业绩导向

在单位内部,每个领导的分管范围都是有业绩考核的,假如某个领导分管工作的业绩很差,很可能就证明这个领导在这个领域工作经验不足,一把手为了保证单位内部的工作成效,就可以调整领导的分工,促进该领域工作的提升和改善。

3.个人意愿

在实际工作中,有的副职领导会因为自身原因,想去分管某些领域的工作,例如:年龄偏大的副职领导,希望能够分管后勤方面的工作,降低工作压力。有的副职领导在现有分管领域,工作力有不逮,希望调整分工,以人尽其才。只要一把手权衡后同意,领导的分工也会出现调整。

4.锻炼副职

还有一种情况,调整领导分工,就是锻炼特定副职领导。有的副职领导比较年轻,未来就是正职的后备干部,但由于履历偏重于某些领域,在另外的领域还有薄弱环节,故而从完备履历、锻炼干部的角度出发,让这些特定副职领导去分管一些非熟悉领域,可以提升其工作经验,为后续的升职打下基础。

以上就是领导分工会出现调整的几大原因,希望能够给你带来帮助,谢谢。

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