为什么感觉有的企业领导学历层次不高,却改高学历下属的稿子?

多数领导都是装算,如果不改怎显示自己有水平呢,这样下去还不如下属了吗,总之,不是从工作实际出发而是自己私利考量,这样的下三滥领导比比皆是。

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我十年知青回京考入石化企业后本想去食堂,被供销口要去,在仓库一直干二十多年。

当班长,管的一年一年多,领导加任务,本保管班长管十三个大库及三个料场,当然有十四五名员工,后又让车班,内部加油站,送料班共同开会,学习,由我主抓。

我想讲我们老站长,东北人似大老粗,可心中尽装物资事供料事,对人知怎样用。二十多年不出事故,圆滿完成各项任务。

当然他有缺点,讲话不会客气,好就表扬不对就批评,有时还发火粗口。有时高兴吹牛:我二十四岁当车间主任,,,,,,可三十年后没升多高。

优点不计较,我知青性格难改,为工作和他争吵过两三次,但我不敢粗口。过后不记恨人,还关心下属,如不附分平房时他几次出面替我要房,又加盖一间。不发汽灶等就发我一套公用,又关心吃粮不够等,吵归吵,关心不减,咱只有干好工作。

老的退年青人接班,有学历但经验不足,我常提醒,有的行,有的过后还不高兴。我后来发现他不听我提醒一次上上层收到有人反映会上挨了批,回来开会还推托之词,虽含胡也令人不爽。

所以有文凭年青领导要虚心才好。

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这并不奇怪,三十六行,行行出状元。历代有学问的人顶冠束带做官员和学者,而哪些土豪掌控资源富得流水,只因这些人虽然学历层次并不高,但经历过管理历练精达,并不满意高学历下属花花架子,拟出来的稿子也许是飘浮在水平上的不务实际的调子,根本不符合他长期经营管理的实践经验。

所以,这样的企业领导人虽然学历并不高,甚至低得可怜,但在改下属的稿子或理论论述上是司空见惯的小事。没有什么大惊小怪的,谁叫你学历虽高,但实际经验而拿不到桌面上来呢!

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