好多年前，这个骗局我也遇到过一次。
那天我正上着班，因为我是主管，所以正跟我的顶头上司在汇报工作。我也算做了很多年的老员工了，所以和领导之间也没有那种小心翼翼，战战兢兢的感觉。
正拿着一个报表在那说呢，我电话响了，一看陌生号码，我下意识地按了。没过两秒钟就来了一条短信，直接显示在手机桌面上，我瞟了一眼，嘿，这可有意思了，上面就写着: 小×，你明天早上9点来趟我办公室，有点工作的事和你交待一下。
我拿给我上司一看，他眼一瞪:这谁啊？敢冒充我？你问问。我就回了一个: 请问您哪位？那边马上就给我回了一句: 你连领导是谁都不知道，还上什么班。看这"领导"架子还挺足，我上司说别理了，搞不好是骗子。
后来，那段时间网络上铺天盖地地有人发贴说被骗了，大多是利用员工不敢质疑领导的心理。"领导"都是特别忙，电话里说接待干部或合作商，出去得急，要送礼要请吃饭，让先打点钱过去。一般普通工作人员不大上当，因为平时没和领导接触，大多是助理或财务这方面的人，平时有和领导进行这种工作往来的职务受骗的多。
提醒大家，凡是涉及金钱交易一定要与本人取得联系，如果是工作需要，应该直接按制度与财务部门对接。
当然，如果不是骗局，确实是你的上司领导通过办公电话找你，那你说忙完手头的事再过去确实不太妥当。你手头做的事本身就是公司的事，是上司领导安排下来的任务，他叫你去本身也是工作，是任务，你不能推托，最好是能马上过去，否则会给领导你比他还大的印象，对你不利。如果手头确实有急事放不下，可以和同事商量替你一会儿。
其他网友观点恕我直言，你这岂止是不妥，显然是职场情商太低了。如果遇到心胸狭窄的领导，就这一句话，后果很严重！
有人可能说，有点危言耸听。还真不是夸张，我就遇到过类似的事。几年前，我在一个私企工作，老板比较强势。有一次会议开到半途，需要找生产部长了解情况，老板打电话让他马上到会议室。当时，设备坏了，他正在组织抢修。生产部长说：“有一批紧急订单，打包机趴窝了，我处理好马上过去。”没想到老板勃然大怒，说：“一个破设备，别人不会修吗？你不用来了！”不到三分钟，生产部长气喘吁吁地就赶到了会议室！
很多人不解：“我手头的工作重要而紧急，处理完再过去怎么了，都是为了工作，领导不至于小题大做吧。”做过领导都知道，管理有时候就必须小题大做。作为领导，要求下属必须令行禁止。让你来办公室一趟，可能没你手头的工作重要，但这是领导权威的问题，更是执行力的问题。如果下属随便找个理由，都可以让领导的命令大打折扣，团队还怎么带？所以，这个口子不能开！
作为一个下属，要想在职场吃得开、混得好、升得快、走得远，必须时刻牢记一条职场铁律：自己的事，再大也是小事；领导的事，再小也是大事！只有搞明白了什么是大事和小事，你所谓的手头重要的事，其实都不是事！记住，领导的事才是天大的事！
自己正在忙得不亦乐乎，接到领导的电话，让马上去他办公室，应该怎么办呢？此时，哪怕是非常重要的事，比如正在跟客户打电话，如果确定一两分钟内不能结束，要立即跟客户结束交流，然后另约时间。然后，马上赶到领导办公室。不要让领导等的时间太久，领导的时间永远比你的宝贵！让领导等自己，哪怕你是为了工作，也未必得到领导的理解！
其他网友观点明显不妥。你犯的错误在于，太过于“以自我为中心”了，要知道公司是个系统，讲求的是整体性和部门间的协调性。
工作期间，领导不会随便占用下属的工作时间；叫下属去办公室，通常都是有新的工作任务安排。领导的职责首先是确保分管的工作，如期完成，使公司的整体工作，不在自己的环节掉链子。其次是根据公司的整体布署，以及任务的轻重缓急，适时调整工作的节奏，使部门间的衔接工作不出差错。
领导肯定知道你手上有工作在做，之所以还叫你去办公室，肯定是有意见要与你交流，要么是你手头上再干的事，有变化，需要调整思路或在节点上有调整，要么是有比当前事情还急的新任务。
而你简单一句“忙完手头上的事就过去”，看似对工作负责，其实不然。试想如果就是对你“手头上的事”有调整，等你忙完了去，你不是做的无用功吗？
领导管的是整体，你忙的是某个环节。局部工作必须服从整体工作，这是基本的原则。
下属办事必须领会领导的意图，否则就会事倍功半。某公司要搬迁，老板安排行政和财务去登记公司的财产。两人尽心尽责，土地面积，道路绿化，建筑设施，设备资质，批文专利…反正能想到的都在逐一测量登记，整天忙的不亦乐乎。
工作交办后的第三天，老板请了省会城市某评估公司的资深审计师大A前来辅导。大A看了工作目录后指出，眼睛能看到的，你们都想到了；但是有一项价值较大的补偿你们遗漏了。老板眼前一亮，赶忙请大A指点…老板明白后，立即电话行政和财务停止测量回办公室，两人却说“刚到工厂，等到下午收工再过去”…
老板直接命令立即回办公室。原来在搬迁补中，除了硬件设施处，还可以列入公司的批文专利在未来的收益。因为公司研发投入了巨大资金和人力，刚要生产时，工厂搬迁耽误了工厂的效率。但需要财务提供基于规模和市场，而产生的预期收益…
实践证明，此项补偿超过了工厂的办公楼的价值！
俗话说，方向不对，努力白费。领导的安排就是为员工指明方向，所以，对于领导的工作交流，员工不应该置若罔闻，而应该及时领会，坚决执行。